Neno la zamani la "wakati wa shida" lilikuja kutoka kwa chess na lilikuwa lililotumiwa kikamilifu na watu wenye shughuli. Maana yake ni rahisi - hii ni ukosefu wa muda. Kwa hiyo, ufafanuzi huu unaweka watu juu ya uanzishaji, kwa kuongeza kasi na kwa muda wa mwisho unaokaribia.
Shida ya muda - ni nini?
Vyama katika checkers au chess, au michezo mingine ya bodi ina muda mdogo wa kufikiri juu ya hoja yao. Muda wa zeitgeist - hii ni wakati huo huo, ambao tayari umeunganishwa sio tu katika mashindano ya chama, lakini pia katika lexicon ya mtu wa kisasa. Miradi mingi muhimu, maandalizi ambayo yamepunguzwa kwa wakati, huwa na shinikizo la wakati wao, mwanzoni mwa mchakato wa kazi unavyoongezeka.
Shinikizo la muda na wakati
Kwa kweli, shida ya muda mfupi ni mtihani wa nguvu za mtu. Majibu na matendo yake katika hali ambapo kufikiri tayari ni mara moja viashiria vya ulimwengu wa ndani. Dhiki na muda hupenda sifa zafuatayo za tabia ya mtu :
- ufumbuzi;
- kujiamini;
- matumaini;
- ufanisi.
Wengi hawajui ni shida gani wakati unamaanisha, na hawatambui hata kwamba anahusika kikamilifu katika maisha ya kila mtu. Mwisho wa mradi muhimu, uamuzi wa kazi ya mtihani, kupita kwa vipimo ni hali zote ambako, kwa wakati mdogo uliobaki, unahitaji kufanya uamuzi sahihi, jibu maswali haraka na bila kusita. Katika hali kama hiyo, watu wanaweza kuanguka, au hufanya uamuzi sahihi.
Shida ya muda - nini cha kufanya?
Kazi ya kisasa katika hali ya shida wakati haifai kila wakati. Wafanyakazi wengi hawawezi kufanya maamuzi muhimu kwa hali iliyopunguzwa wakati na kuruhusu makosa rahisi. Kwa vitendo vile, watu ambao wamepata mafunzo maalum ya kisaikolojia na wanaojiandaa kwa maajabu yoyote wanachaguliwa na meneja kama mtumishi anayependekezwa na kipengee kama "upinzani wa matatizo". Kanuni kuu katika hali hii ni utulivu na shirika, na kwa hali yoyote hakuna hofu inaruhusiwa.
Jinsi ya kuondokana na shinikizo la wakati - teknolojia ya usimamizi wa machafuko
Inaaminika kwamba meneja wa zoezi "Tseitnot" huathiri sana kazi ya wafanyakazi. Utaratibu fulani wa vitendo hufanya iwezekanavyo kufikia taaluma ya juu zaidi katika shamba lolote, muhimu zaidi, kwa uangalifu kwa usahihi vipaumbele vilivyopo:
- Ya kwanza ni kufanya kazi muhimu, suluhisho la ambayo itasababisha wengine.
- Ugawaji sahihi wa rasilimali muhimu kwa ajili ya uamuzi.
- Kundi la kazi zinazo na mwanzo wa kawaida au nyongeza za ziada.
- Tambua malengo makuu.
- Ugawaji sahihi wa muda kati ya kila mfanyakazi na msimamizi wa haraka.
Zoezi "Tseitnot" kwa kiongozi
Kabla ya kuchukua meneja mpya, unapaswa kupitia kupitia mazoezi ya kiongozi wa "Tseitnot". Inasaidia kutambua uwezekano wa siri na uwezo wa kufanya kazi katika hali ya shida. Tatizo la wakati katika kazi kwa namna ya mazoezi hufunua uwezekano wa siri na hutoa picha sahihi ya uwezo wa meneja wa baadaye.
Maelekezo kwa zoezi "Wakati wa shida" na mfano wa suluhisho unaweza kuonekana katika makala hii .
Baada ya zoezi hilo linapendekezwa:
- Jifunze kwa usawa resume na kulipa kipaumbele kwa muda wa kazi katika makampuni madogo.
- Kupima kwa upinzani wa mkazo ;
- Pata kiwango cha uvumilivu wa kimwili wa mtu, hata kwa kazi ya kompyuta au karatasi.
- Chora mpango wa utekelezaji wa takriban kwa idadi kubwa ya matukio.
- Waulize maswali ya kusisimua juu ya kichwa chochote na uchague wale ambao wanaweza kucheka na wasiingie na uchochezi au kutokuwepo.
- Mwambie mwombaji kutathmini kazi ya mwombaji.