Mtu yeyote ambaye ni mdogo anayejulikana na masoko, alisikia kuhusu uchambuzi wa ushindani wa soko. Bila maombi yake, haiwezekani kuhesabu matarajio ya maendeleo ya shirika, haiwezekani kutabiri wakati mzuri wa kuingia kwenye soko, nk. Lakini uchambuzi wa mazingira ya ushindani pia unaweza kutumika kutathmini uwezo wa mtu fulani. Mtazamo ni mzuri, kwamba unaweza kubadilishwa karibu na madhumuni yoyote, na kwa hiyo kiini cha mchakato wa uchambuzi wa ushindani unapaswa kuzingatiwa kwa undani zaidi.
Njia za uchambuzi wa ushindani
Tofafanua uchambuzi wa hali na uchambuzi wa sekta ya mazingira ya ushindani. Ya kwanza hutumiwa kutatua kazi za muda, kwa hiyo, mazingira ya karibu yanatathminiwa. Lakini uchambuzi maalum wa ushindani unahitajika ili kuunda mkakati wa maendeleo, hivyo inachukua kuzingatia mazingira maingi ya biashara.
Kutathmini faida za ushindani wa bidhaa, njia tofauti za uchambuzi hutumiwa.
- Uchunguzi wa SWOT. Mbinu maarufu zaidi ya kuchambua nafasi za ushindani. Ni katika akaunti ya faida, hasara, vitisho na fursa. Kwa hiyo, inakuwezesha kutambua pande dhaifu na nguvu za kampuni (bidhaa) na kutafuta njia za kutatua matatizo ya kujitokeza. Kwa msaada wa uchambuzi wa SWOT, kampuni inaweza kuendeleza mkakati wa tabia. Kuna aina nne za mikakati. Hii ni mkakati wa CB, ambayo ni kutumia nguvu za kampuni. SLV-mkakati, ambayo inahusisha kukabiliana na udhaifu ambayo kampuni ina. Mkakati wa SU, inaruhusu kutumia uwezo wa kampuni kulinda dhidi ya vitisho, na mkakati wa SLU hutoa fursa ya kutafuta njia ya kuondokana na udhaifu wa biashara ili kuepuka vitisho. Uchunguzi huu hutumiwa kwa pamoja na moja ya njia zifuatazo za kuchambua mazingira ya ushindani. Njia hii inatuwezesha kupata sifa kamili zaidi ya mazingira.
- Uchambuzi wa SPACE unategemea maoni kwamba ushindani wa bidhaa na nguvu za fedha za biashara ni sababu za msingi za mkakati wa maendeleo ya kampuni, na faida za sekta na utulivu wa soko ni muhimu kwa kiwango cha sekta hiyo. Kama matokeo ya uchambuzi, kundi la sifa (nafasi ya biashara) imedhamiriwa, ambayo kampuni hiyo inafanana zaidi. Hii ni nafasi ya ushindani, fujo, kihafidhina na ya kujihami. Tabia ya ushindani kwa masoko yasio na uhakika mbele ya ushindani mkubwa wa bidhaa za kampuni hiyo. Mara nyingi huzuni hutokea wakati wa kufanya kazi katika sekta imara na yenye kazi, inakuwezesha kukabiliana haraka na mabadiliko ya soko. Msimamo wa kihafidhina ni wa kawaida kwa eneo thabiti na makampuni ambayo hayana faida kubwa za ushindani. Tabia ya kujitetea ya shughuli za kiuchumi zisizo na faida na maana yake ni kipindi cha maisha duni ya biashara, ambayo ni muhimu kutafuta njia.
- Uchunguzi wa PEST utapata kutambua mambo ya kiuchumi, kisiasa, kijamii na teknolojia ambayo huathiri biashara. Kulingana na matokeo ya uchambuzi, matrix hutolewa, ambayo kiwango cha ushawishi wa hili au jambo hilo kwenye kampuni inaonekana.
- Mfano wa ushindani na M. Porter inatuwezesha sifa ya hali ya ushindani katika sekta hiyo. Kwa kufanya hivyo, ushawishi wa majeshi 5 yafuatayo ni tathmini: tishio la kuonekana kwa bidhaa mbadala, uwezo wa wauzaji kutoa biashara, tishio la washindani wapya, ushindano kati ya washindani ndani ya sekta hiyo, uwezo wa wanunuzi kutoa biashara.
Hatua za uchambuzi wa ushindani
Kama ilivyoelezwa hapo juu, mbinu kadhaa zinatumiwa kukusanya maoni ya lengo kuhusu mazingira ya ushindani. Wanachaguliwa kutoa majibu kwa maswali kadhaa. Tunaweza kusema kwamba uchambuzi wa mazingira ya ushindani unafanywa katika hatua zifuatazo.
- Ufafanuzi wa muda wa utafiti wa soko (retrospective, mtazamo).
- Ufafanuzi wa mipaka ya soko la bidhaa.
- Uamuzi wa mipaka ya kijiografia.
- Kutokana na muundo wa vyombo vya kiuchumi katika soko.
- Kuhesabu kiasi cha soko la bidhaa na sehemu iliyoshirikiwa na kampuni ya biashara.
- Uamuzi wa kiwango cha kueneza kwa soko.
- Kufafanua vikwazo vya kuingia kwenye soko.
- Tathmini ya hali ya mazingira ya ushindani.
Uliza, lakini unatumiaje uchambuzi wa ushindani kwa mtu? Na kwa urahisi sana, kila mmoja wetu ni kwa njia fulani ya bidhaa, tuna ujuzi na ujuzi fulani tunayouza kwa mwajiri. Kwa msaada wa uchambuzi kunawezekana kuamua kiasi gani cha ujuzi wetu ni katika mahitaji na kile kinahitaji kufanyika kuwa kichwa na mabega juu ya washindani wote wanaofanya kazi katika nyanja ya maslahi yetu.