Uongozi na uongozi katika saikolojia ya kijamii ni michakato ya vikundi, pamoja na nguvu za kijamii katika timu. Kiongozi na kiongozi ni mtu ambaye ana ushawishi mkubwa katika kikundi, lakini kiongozi anafanya kazi katika mfumo wa mahusiano yasiyo rasmi, na kiongozi anafanya kazi katika mfumo rasmi.
Uongozi na uongozi katika saikolojia
Tofauti ya dhana hizi huhusishwa na mambo mawili ya nguvu - rasmi na kisaikolojia. Rasmi ni kipengele muhimu, ni mamlaka ya kisheria ya meneja, na kisaikolojia huamua uwezo wa kibinafsi wa bwana, uwezo wake wa kuwashawishi wanachama wa kikundi. Katika suala hili, tofauti na sifa zifuatazo kati ya kiongozi na kiongozi:
- Kiongozi huanzisha uhusiano wa kibinafsi katika kikundi, na kiongozi - rasmi.
- Uongozi huundwa katika mazingira ya microenvironment, na uongozi ni kipengele cha mazingira mazuri, mfumo mzima wa mahusiano katika jamii.
- Kiongozi huchaguliwa kwa hiari, kichwa kinachaguliwa.
- Uongozi ni imara zaidi kuliko uongozi.
- Kiongozi anaweza tu kutumia vikwazo vya kawaida, wakati kiongozi pia ni rasmi.
Katika sifa za kisaikolojia za dhana hizi, kuna ufanisi mwingi, lakini uongozi inahusu nyanja ya kisaikolojia tu, na uongozi kwa moja ya kijamii.
Uongozi na uongozi katika usimamizi
Katika mazoezi, mara chache huwezekana kukutana na maadhimisho ya aina hizi mbili za mahusiano katika usimamizi. Kikundi kikubwa cha viongozi wana sifa za uongozi, wakati mlolongo wa kinyume sio kawaida. Lakini kiongozi na meneja kwa kweli wanafanya jambo moja - huwachochea wafanyakazi wa shirika hilo, wanalenga kutafuta njia za kutatua kazi fulani, kutunza njia ambazo kazi hizi zinaweza kutekelezwa.
Hadi sasa, kuna mitindo mitatu ya uongozi na uongozi:
- Mwenye mamlaka . Inatoa kiwango cha chini cha demokrasia na kudhibiti upeo. Hiyo ni, kichwa kinachukua maamuzi yote kwa kibinafsi, hufanya udhibiti juu ya utendaji wa kazi na tishio la adhabu na haijali nia ya mfanyakazi kama mtu. Mtindo huu hutoa matokeo ya kukubalika kabisa ya kazi, lakini ina mapungufu mengi. Hii ni uwezekano wa makosa, na mpango wa chini, na kutoridhika kwa wafanyakazi.
- Kidemokrasi . Wakati huo huo, timu inajadili matatizo yote kwa pamoja, inachukua maoni na mpango wa wafanyakazi wote, wenzake wanajidhibiti wenyewe, lakini kichwa kinachunguza kazi zao, kinawaonyesha wasiwasi na upole. Hii ni mtindo ufanisi zaidi, kwa kawaida bila ya makosa. Katika timu hiyo uaminifu na uelewa wa pamoja huanzishwa kati ya wafanyakazi na kati yao na bosi.
- Kuagiza . Inatoa demokrasia ya juu na udhibiti mdogo. Kwa mtindo huu, hakuna ushirikiano na majadiliano, kila kitu kinachotokea kwa nafasi, malengo hayatambukiwi, matokeo ya kazi ni ya chini, timu inagawanyika katika vikundi vingi vinavyopingana.
Bila shaka, mtu peke yake anaweza kuchukua nafasi ya kiongozi na kiongozi katika shirika:
- kubwa, na uwezo wa kuwashawishi wasaidizi;
- kujihakikishia;
- kihisia uwiano na sugu ya shida;
- ubunifu, wenye ujuzi wa kukabiliana na kutatua tatizo;
- wajibu na wa kuaminika, waaminifu, mwaminifu;
- kujitegemea, kufanya maamuzi kwa kujitegemea;
- rahisi;
- washirika, washirika.
Hivyo, tofauti katika dhana za uongozi na uongozi ni kwamba kichwa kinachunguza kuwa wasaidizi wanafanya mambo kwa usahihi, na kiongozi - kwamba wanafanya mambo ya haki.