Mpango wa uendeshaji ni moja ya aina za mipango ambayo inahusisha kuunda mipango kwa muda mfupi, ilielezea upeo wa juu katika mipango ya kazi iliyopangwa na ratiba zao.
Uendeshaji, mipango ya fedha ni mipango ya mfuko wa fedha na rasilimali za shirika. Uhitaji wake ni katika ukweli kwamba eneo la nyenzo linabadilika si kulingana na hali ya ndani katika biashara na ili "kubaki" inahitaji akiba.
Mpangilio wa wakati - mpango wa kina wa kazi, uamuzi wa vipindi vya mwanzo na mwisho wa utengenezaji wa bidhaa au utendaji wa kazi nyingine mbele.
Aina ya mipango ya uendeshaji
Mpango wa uendeshaji kuhusiana na upatanisho katika biashara umegawanywa katika aina mbili:
- Mezhtshekhovoe. Inatoa maendeleo na udhibiti wa bidhaa zote zinazozalishwa na biashara kwa ujumla, na pia inaongoza robot ya kila idara au idara kwa njia sahihi. Aina hii ya mipango inahakikisha kuzingatia mchakato mzima wa uzalishaji.
- Ndani ya duka. Inalenga utekelezaji sawa na wafanyakazi wote wa mpango wao wa kazi. Inajumuisha maendeleo ya mipango mpya ya kila mwezi au ya kila mwaka, uzalishaji wa chati za mtiririko wa robots.
Njia za mipango ya uendeshaji
Katika mipango ya uendeshaji, kulingana na maalum ya uzalishaji, mbinu kadhaa za msingi hutumiwa.
- Njia ya volumetric. Inalenga kwa usambazaji wa kiasi cha kila mwaka cha uzalishaji na uuzaji. Njia hii husaidia si tu kutenga kiasi cha kazi, lakini pia kuboresha matumizi ya mali za uzalishaji.
- Njia ya kalenda au mipangilio iliyopangwa kufanyika. Hii ni mpango wa kina wa utekelezaji wa robot, uamuzi wa vipindi vya mwanzo na mwisho wa utengenezaji wa bidhaa au utendaji wa mbele ya robot nyingine.
- Njia ya kalenda ya volumetric. Inakuwezesha kupanga wakati wote na kiasi cha kazi iliyofanyika katika biashara.
- Mbinu ya nguvu ya nguvu. Inatoa uingiliano wa karibu wa viashiria na mipangilio kama vile masharti, kiasi na mienendo ya uzalishaji wa bidhaa, bidhaa au huduma.
Shughuli za mipango ya uendeshaji
Inapaswa kwanza kusema kuwa kazi kuu ya mipango ya uendeshaji ni shirika la shughuli za kila siku za wafanyakazi, pamoja na mwelekeo wake katika manufaa ya njia ya biashara kwa biashara. Pia kuna mfululizo wa pili wa kazi za kupanga, ambayo inajumuisha mambo kama:
- kutimiza kazi kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa za mwisho;
- shirika la uzalishaji jumuishi;
- matumizi bora ya wakati wa kufanya kazi .
Kanuni za mipango ya uendeshaji
Kwa mara ya kwanza kanuni za jumla za mipango ziliandaliwa na A. Fayol. Yeye, kwa upande wake, alifafanua kanuni 5 za msingi.
- Kanuni ya kupanga.
- Kanuni ya umoja wa mipango.
- Kanuni ya kuendelea kwa mipango.
- Kanuni ya kubadilika kwa mipango.
- Kanuni ya usahihi wa mipango.
Mipango ya mipango ya uendeshaji kwa kila njia zilizo hapo juu ni ya mtu binafsi. Sasa tunazingatia hatua za mipango ya volumetric.
- Maendeleo ya mipangilio ya kalenda ya uteuzi wa kalenda ya kujifungua, sehemu za mkutano wa bidhaa.
- Maendeleo ya kazi iliyopangwa kwa mwanzo na mwisho wa mzunguko wa uzalishaji kwa kila idara au idara.
- Uundaji wa mpango wa uzalishaji wa uzinduzi wa bidhaa za kumaliza kwenye soko.
Kwa kumalizia, nataka kusema kwamba sisi wote tunaelewa jukumu ambalo mipango inafanya katika utendaji kazi wa shirika. Kwa hiyo, baada ya kujifunza habari iliyotolewa katika makala hii, una nafasi ya kufanya biashara yako iwe na manufaa zaidi na ushindani.