Kama kampuni yako ifuatavyo kanuni ya usimamizi wa kimkakati, ni vigumu kuzingatia umuhimu wa shughuli zake za mipango ya kimkakati - hii ni moja ya kazi kuu. Kufanya kazi katika shirika kama hilo hutoa hisia ya utulivu, kwa sababu vitendo vyako vyote vinamriwa, mikakati yote inalenga matokeo ya wazi. Ni rasilimali ya binadamu inayohesabiwa kuwa muhimu zaidi, kila mfanyakazi (na wewe ikiwa ni pamoja) ni kwa bei.
Malengo na malengo ya mipango ya kimkakati
Kama umeelewa tayari, lengo la wazi linalotajwa ni mojawapo ya kazi kuu za mipango ya kimkakati. Lengo linaweza kupanua soko la mauzo, kuanzisha bidhaa za ubunifu, kutumia vifaa vingine vya ghafi, kuongeza mauzo ya bidhaa.
Ikiwa malengo ya kampuni yanajitokeza katika mpango wa muda mrefu na mkakati, basi kazi zinawekwa katika mpango wa sasa. Kazi ni lengo la harakati ya taratibu ya kampuni kuelekea utekelezaji wa malengo ya kimkakati, pamoja na kutambua njia za kutekeleza. Kwa hiyo, kazi zinawekwa kwa mgawanyiko wa kampuni. Ili kufikia lengo la kawaida, kazi zinaweza kuweka kwa idara tofauti za kampuni.
Makala ya mipango ya kimkakati
Mbali na mipango ya kimkakati, kuna aina nyingine ya jadi ya kupanga mbinu . Mwisho huanzisha jinsi kazi inavyotakiwa kwenda, na ufafanuzi wa muda wa mwisho na hatua muhimu.
Muhimu wa mipango ya kimkakati:
- biashara ina wazo la nafasi yake katika soko katika siku zijazo;
- matatizo makubwa yanaonekana nje ya kampuni, lakini hata kampuni yao inaweza kuona na kuzuia;
- Malengo ya kimkakati yanatengenezwa kila mwaka na usimamizi wa juu wa kampuni, kwa namna ya mkutano.
Inashauriwa kuchanganya aina zote mbili za kupanga katika shughuli za kampuni: mipango ya mbinu inaweza kuwa vipimo vya kimkakati, katika mfumo wa mikakati zilizopo. Ufafanuzi wa mpango huo unapaswa kufanyika wakati huo huo na maendeleo ya bajeti ya kila mwaka.
Kwa hiyo, hebu tuangalie hatua kuu za mipango ya kimkakati:
- Kufafanua malengo na utume wa kampuni kwa vikwazo vya wakati wazi.
- Uchunguzi kamili wa mazingira ya ndani na nje ya kampuni, tathmini ya fursa za uwezekano.
- Uchaguzi wa aina nne za mikakati ya kupanga mikakati: kupunguza, ukuaji mdogo au ukuaji. Labda mchanganyiko wa mikakati mitatu.
- Maendeleo ya mkakati wa haraka.
- Utekelezaji wa mkakati.
- Kufuatilia utekelezaji wa mkakati na tathmini yake.
Ni muhimu sana kwamba tofauti kati ya malengo yaliyowekwa na mafanikio yalikuwa ndogo (ikiwa, bila shaka, malengo hayakuenda zaidi ya mipango ya ujasiri).
Hasara za mipango ya kimkakati
Kwa maana yake yote na ufanisi, mipango ya kimkakati ina drawback yake. Picha ya wazi ya siku zijazo ni maelezo tu ya hali na malengo ambayo kampuni hiyo inapaswa kujitahidi kupata nafasi yake katika soko na fursa ya kuelewa ushindani wake.