Usimamizi wa Kazi

Usimamizi wa kazi ya biashara katika shirika ni aina ya ufafanuzi wa busara wa masharti ya kuweka nafasi, kwa kuzingatia maarifa na matakwa ya wafanyakazi wenyewe. Aidha, ni pamoja na usimamizi wa kazi mkakati. Hii pia inatumika kwa maendeleo ya kitaalamu ya wafanyakazi katika mwelekeo muhimu kwa shirika.

Sasa mipango ya kazi ya biashara ni kipengele muhimu cha usimamizi wa makampuni na makampuni. Inajumuisha malengo yaliyofuatwa na mfanyakazi mwenyewe na kwa biashara, pamoja na njia za kufikia.

Sheria za kusimamia kazi ya biashara binafsi ni pamoja na kanuni fulani za mwenendo wa mtu binafsi kuhusu mipango na utekelezaji wa maendeleo ya kazi au ukuaji wa kazi. Katika msingi wake, usimamizi wa kazi lazima uathiri mambo mengi ya kibinafsi, ikiwa ni pamoja na:

• kisaikolojia;
• mtaalamu;
• akili;
• kijamii na idadi ya watu, nk.

Nyuma ya kazi ya kila mtu ni sifa za utu wake na historia yake binafsi ya maisha na matukio yanayotokea ndani yake. Ili kusimamia kwa ufanisi kazi yako binafsi, huwezi kufanya bila mpango wa kibinafsi. Mpango wa maisha ya kibinafsi, kuhusu ukuaji wa kazi, una sehemu tatu kuu:

• Tathmini ya hali ya maisha ya jumla;
• kuweka malengo yao binafsi juu ya njia ya urefu wa kazi;
• malengo binafsi na mpango wa kina wa kufikia yao, ambayo inapaswa kufuatiwa;

Mfumo wa Usimamizi wa Kazi

Mfumo wa usimamizi wa kazi lazima ujumuishe:

• malengo;
• kazi;
• teknolojia;
• kanuni;
• muundo.

Mambo haya yote ya kimuundo ya mfumo wa usimamizi wa kazi inapaswa kuhusishwa na kufanya kazi kwa manufaa ya shirika. Malengo ya awali yanapaswa kufuata kutoka kwa malengo ya jumla ya mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi, na pia kuwa na hali maalum, kwa kuzingatia upeo wa biashara.

Njia za Usimamizi wa Kazi

Mbinu za usimamizi ni mchanganyiko wa njia za kushawishi machapisho ya usimamizi katika nafasi ndogo. Kwa hali ya kisheria wanaweza kugawanywa katika vikundi kadhaa.

1. Mbinu za usimamizi wa shirika - zinalenga mahusiano katika shirika ili kufikia malengo maalum.
2. Mbinu za usimamizi wa kiuchumi - huathiri wafanyakazi kwa kuundwa kwa hali fulani za kiuchumi zinazohimiza wafanyakazi kufanya kazi.
3. Njia za usimamizi wa kisaikolojia na kisaikolojia - kuzingatia matumizi ya mambo ya kijamii. Inaelekezwa juu ya usimamizi wa mahusiano katika kufanya kazi pamoja.

Kanuni za kusimamia kazi ya biashara

Wataalam wanatofautisha makundi 3 ya kanuni: jumla, maalum, binafsi. Hebu tuzungumze juu ya kila mmoja wao kwa undani zaidi.

1. Kanuni kuu. Hizi ni pamoja na kanuni nne za msingi za usimamizi wa kazi:
   • kanuni ya umoja wa uchumi na siasa na msimamo wa sera ya upendeleo;
   • kanuni ya umoja wa centralism na uhuru;
   • kanuni ya uhalali na ufanisi wa maamuzi yote ya usimamizi;
   • kanuni ya mchanganyiko wa ujuzi wa maslahi ya jumla na ya ndani na vipaumbele maana ya maslahi ya cheo cha juu.
2. Kanuni maalum. Kanuni hizo zinajumuisha dhana kama vile:
   • utaratibu;
   • matarajio;
   • maendeleo, nk.
3. Kanuni moja. Eleza mahitaji ambayo yanajumuisha usimamizi wa kazi, kati ya hayo ni:
   • kanuni ya kazi ya masoko;
   • kanuni ya hatari ya maendeleo ya kazi;
   • kanuni ya ushindani wa nguvu za wafanyakazi, nk.