Katika saikolojia kuna kitu kama uongozi wa mitindo, kwa kweli, ni mchanganyiko wa mbinu na mbinu ambazo watu hutumia kushawishi wanachama wengine wa kikundi. Kulingana na mtindo wa uongozi, usimamizi wa kikundi na mahusiano ndani yake inaweza kuwa zaidi isiyo rasmi, na kwa kuzingatia maadhimisho makali ya sheria za uongozi.
Uongozi na mitindo ya uongozi
Hivi sasa, uainishaji wa mitindo ya uongozi unamaanisha kuwepo kwa aina moja ya aina tatu za usimamizi wa uhusiano na kazi ya vikundi ya kiongozi, rasmi au isiyo rasmi:
- Mwenye mamlaka . Wakati wa kutumia mtindo huu, kiongozi au kiongozi usio rasmi hujenga uhusiano wake na kikundi kwa namna ya "amri - ripoti juu ya kazi iliyofanyika". Mtu kama huyo hufanya uamuzi karibu peke yake, maoni ya washiriki wengine wa kikundi hawajazingatiwa. Kikwazo cha mahusiano kama hayo ni kwamba mara nyingi ndani ya kikundi kuna uvumi, wasiaminiana, hujaribu kukaa wanachama wengine wa timu, na si kuunga mkono. Kipengele chanya cha mtindo huu wa usimamizi ni kasi ya kazi, imani ya wanachama wa timu ni kwamba wanafanya kila kitu sawa, kwa kuwa kuna maagizo sahihi kwa kila hali ya kazi.
- Kidemokrasi . Katika miundo ya kisasa ya biashara na katika usimamizi wa mtindo huu wa uongozi mara nyingi huitwa ufanisi zaidi, ingawa, bila shaka, haifanani na mashirika na makundi yote. Tabia kuu ya mtindo huu ni maamuzi ya ushirika, yaani, kiongozi anazingatia maoni ya kikundi au wale wanaozingatiwa kuwa mtaalam juu ya suala linalozingatiwa. Kwa aina hii ya usimamizi, njia ya karoti na fimbo hutumiwa, kiongozi hudhibiti ufanisi wa kazi na, kwa kutegemea matokeo, tuzo au kuadhibu wasaidizi.
- Wahuru . Kwa usimamizi huo, kikundi kinachoanza kazi kinaanza kufanana na familia, kiongozi , kwa kweli, atapata nafasi rasmi, kwa kuwa maamuzi yatafanywa na timu, na maoni ya kichwa juu ya mwelekeo uliochaguliwa na ubora wa kazi huzingatiwa katika mahali pa mwisho. Mtindo huu pia huitwa kuunganishwa, kama ni kweli, kiongozi hawezi kutatua matatizo yoyote katika timu, inaruhusu mambo kwenda kwao wenyewe na hayanaathiri mchakato.
Uchaguzi wa mtindo wa usimamizi hutegemea tu sifa za kibinafsi za kiongozi, lakini pia juu ya kazi zilizofanywa na kikundi, sifa za mazingira ya nje, hivyo kila aina ya uongozi inaweza kuwa na ufanisi sana, lakini tu chini ya hali fulani maalum.