Watu walianza kuwa na hamu ya kila kitu kuhusiana na mafundisho ya uongozi mapema karne ya 20. Wanasayansi walijaribu kujua ni sifa gani zinazopaswa kuendelezwa ili kuwashawishi watu wengi na iwezekanavyo kupata ujuzi muhimu kwa hili. Kwa hiyo, nadharia za uongozi ziliundwa. Hebu tuangalie maeneo yao maarufu zaidi.
Nadharia za uongozi katika saikolojia
- Nadharia ya mtu mzuri . Inasema kwamba kiongozi anaweza kuzaliwa tu. Hata kama unataka kuendeleza sifa muhimu, inakuwa vigumu kuwa mtu kama huyo. Katika nadharia hii, kiongozi mkuu anaonyeshwa kama shujaa wa kweli, aina ya tabia ya kihistoria ambaye ametayarishwa kuwa kiongozi, kuongoza makundi.
- Nadharia ya vipengele vya sifa . Inafanana sana na uliopita. Uongozi na sifa fulani za tabia hurithi. Kweli, nadharia ina drawback kubwa - inaaminika kuwa kutokana na hali, sifa za kibinafsi, sio kila mtu aliye na jeni hizo atakuwa kiongozi.
- Nadharia ya hali ya uongozi . Kwa mtu mkuu kuna hakuna mkakati kamili wa tabia. Katika hali tofauti, anaweza kujionyesha kwa njia tofauti. Inategemea mtindo wa uongozi, tabia ya wafuasi na hali nyingine. Baada ya yote, kwa wa mwisho anatakiwa kutumia mtindo fulani wa uongozi.
- Nadharia ya tabia . Inategemea imani kwamba uongozi unaweza kujifunza tu. Nadharia inategemea matendo ya watu, badala ya mwelekeo wao wa asili, hivyo mtu yeyote anaweza kuendeleza uongozi kupitia mazoezi na mafunzo.
- Nadharia ya Kudhibiti . Inategemea uhusiano kati ya viongozi na wafuasi wao. Washiriki wameunganishwa kwa manufaa ya kila mmoja, yaani, kiongozi hutoa tuzo muhimu kwa kubadilishana kwa kutambua nguvu zake.
- Nadharia ya mabadiliko . Inategemea motisha ya ndani na ahadi halisi kwa mawazo ya kiongozi. Nadharia hii inadhani kuwa kiongozi ni mtu ambaye anaweza kufikiria sana na kutenda katika mwelekeo sahihi.
- Nadharia ya uongozi wa kashfa . Msingi wake ni imani ya kwamba kiongozi anaweza kuwashawishi watu wengine kwa njia ya kuvutia ya kibinafsi, ambayo inaelezewa kikamilifu na hukumu, majukumu, nk.
Aina ya viongozi
- Mfalme . Mfano wa baba mkali lakini aliyeheshimiwa, ambaye anajua jinsi ya kuhamasisha watu kwa kujiamini, wakati wa kuondoka hisia zote hasi. Kiongozi huyo anaheshimiwa na kuteuliwa na mgombea wake kwa misingi ya upendo, huruma.
- Kiongozi . Mtu ambaye anajaribu kuiga katika kundi hilo. Inaona kiwango fulani, bora, ambayo mtu anapaswa kujitahidi.
- Mchungaji . Leo ni nadra. Mtu kama huyo anakuwa kiongozi, kwa sababu anawahamasisha wengine kwa hisia ya hofu na utii. Huu ni utu mkuu,
ambao wanaogopa na kutii kwa utii. - Mratibu . Anaweza kuunganisha watu na kuwaongoza kwenye lengo moja. Inashiriki jukumu la msaada kwa wengine wa kikundi.
- Seducer . Mtawala wa ujuzi. Mtu anayejua jinsi ya kucheza kwenye udhaifu wa wengine, hutoa shida kwa hisia za huzuni, huondoa mvutano na kuzuia migogoro . Anapendwa sana, mara nyingi bila kutambua mapungufu yoyote.
- Shujaa . Wanajitolea mwenyewe kwa ajili ya watu wengine. Kama sheria, tabia yake inadhihirishwa katika vitendo vya maandamano ya wingi. Kuzunguka kuona ujasiri wake na matokeo yake kumfuata.
Ni muhimu kutambua kwamba nadharia na aina za uongozi huendelea kutafakari. Nadharia ya kisaikolojia ya uongozi inakuwezesha kuamua mifano bora zaidi ya kuendeleza sifa za kiongozi. Njia za kisasa za uongozi bora ni pamoja na maendeleo ya charisma, uongozi wa mabadiliko na kujifunza binafsi.