Si rahisi kuendesha gari, ni vigumu hata kwa ndege, lakini shida kubwa hutokea wakati wa kujaribu kuongoza timu. Mara nyingi inawezekana kuona viongozi ambao si viongozi, maelekezo yao mara nyingi sio kwa urahisi sana na yanafuatiwa mara kwa mara. Lakini kuna watu ambao hawana nafasi za kuongoza, lakini wana ushawishi mkubwa sana kwenye timu. Je! Kiongozi anajidhihirisha mwenyewe au la? Swali hili limekuwa riba kwa watafiti, lakini wasomi wa kisasa wanapata jibu katika mtazamo wa hali ya uongozi, maana yake ni kuzingatia kesi kamili na washiriki wote katika ushirikiano, badala ya watu binafsi.
Mifano ya uongozi wa hali
Awali, ilikuwa kudhani kuwa kiongozi ni mtu ambaye ana sifa maalum za kibinafsi ambazo zinamruhusu kuwa kiongozi bora. Lakini wakati akijaribu kufafanua sifa ambazo hufanya mtu kuwa kiongozi, imeonekana kwamba kuna wengi wao, hakuna mtu anayeweza kuchanganya ndani yao wenyewe. Hii imesababisha kutofautiana kwa nadharia hii, ilibadilishwa na mbinu ya hali ya uongozi, ambayo haikuelekeza kwa kiongozi na chini tu, bali pia kwa hali ya jumla. Uundaji wa nadharia hii unahusisha kundi lote la watafiti. Fiedler alipendekeza kwamba kila kesi inahitaji mtindo wake wa usimamizi. Lakini katika kesi hii, kila meneja angepaswa kuwekwa katika hali nzuri zaidi kwa ajili yake, kwa sababu tabia ya tabia haibadilika. Mitchell na House walidhani kwamba kichwa kinawahamasisha wafanyakazi. Kwa mazoezi, nadharia hii haikuthibitishwa kikamilifu.
Hadi sasa, kutoka kwa mifano ya uongozi wa hali maarufu zaidi ni nadharia ya Hersey na Blanchard, ambayo inafafanua mitindo minne ya usimamizi:
- Maelekezo - tazama kazi, lakini si kwa watu. Mtindo una sifa ya udhibiti mkali, maagizo na taarifa ya wazi ya malengo.
- Maelekezo ni mwelekeo kwa watu wote na kazi. Pia, maelekezo na udhibiti wa utekelezaji wao ni wa kawaida, lakini meneja anaelezea maamuzi yake na anatoa mfanyakazi fursa ya kuelezea mawazo yake.
- Kuunga mkono - mtazamo wa juu juu ya watu, lakini sio kazi. Kuna kila msaada unaowezekana kwa wafanyakazi ambao hufanya maamuzi mengi.
- Uwasilishaji - mtazamo wa chini kwa watu na kazi. Inafafanua ujumbe wa haki na wajibu kwa wanachama wengine wa timu.
- Uchaguzi wa mtindo wa usimamizi unafanywa kulingana na kiwango cha motisha na maendeleo ya wafanyakazi, ambayo pia huchaguliwa na nne.
- Haiwezi, lakini anataka - msukumo mkubwa wa mfanyakazi, lakini ujuzi na ujuzi usiofaa.
- Haiwezi na haitaki - hakuna kiwango cha ujuzi, ujuzi na motisha.
- Labda, lakini hawataki - ujuzi mzuri na ujuzi, lakini kiwango cha chini cha motisha .
- Inaweza na inataka - na kiwango cha ujuzi na motisha ni katika ngazi ya juu.