Ukosefu

Ukosefu wa dhana ni dhana ambayo hutumiwa mara nyingi katika nyanja ya biashara ya maisha na inaonyesha kutofautiana kamili au sehemu kati ya kiwango cha ujuzi, ujuzi, ujuzi na sifa nyingine muhimu za mfanyakazi, mahitaji ya msimamo uliofanyika na hali yake. Wakati huo huo, umuhimu wa kutofaulu huongezeka kwa kiasi kikubwa kutokana na aina zake nyingi: miongoni mwao ni mtaalamu, kiakili, kihisia, kimwili, kijamii na maadili ya kutosha. Hebu fikiria baadhi yao.

Uzoefu wa kitaaluma

Katika maeneo mengine, kwa mfano, katika huduma za afya, kiwango cha kutoweza ni muhimu sana. Usimamizi wa kampuni hiyo ni nia ya kuhakikisha kuwa wafanyakazi hawawezi kutolewa au, bora, hawaruhusiwi.

Kuhusu ukuaji wa kazi, kinachojulikana kama "kanuni ya Petro" iliwekwa kwa msingi wa dhana ya kutoweza, ambayo inasema kuwa katika mfumo wa hierarchika kila mfanyakazi anaongezeka hadi kiwango cha kutoweza kwake.

Kwa mujibu wa kanuni ya Petro, mtu yeyote anayefanya kazi katika aina yoyote ya mfumo wa hierarchical atasimama ngazi ya kazi mpaka atachukua nafasi ya juu ambapo hawezi kukabiliana na majukumu yake. Hiyo ni, kwa kiwango cha kutoweza kwake. Ni katika kiwango hiki ambacho mtu anajishughulisha hadi atakapojiuzulu, anastaafu, na kadhalika. licha ya udhalimu wa nje, kanuni hiyo inaashiria kutoweza kwa kiongozi yeyote katika mfumo wowote uliojengwa juu ya kanuni ya utawala. Kuendelea na ukweli kwamba kama mfumo wa hierarchical inaweza kuchukuliwa makampuni binafsi, hali. makampuni ya biashara, jeshi, taasisi mbalimbali, ikiwa ni pamoja na elimu na matibabu, nyanja ya utekelezaji wa kanuni hiyo ni pana sana.

Lawrence Peter alielezea nadharia yake kwa msingi kwamba wafanyakazi wote wenye uwezo huwa na kuongezeka katika ofisi, na wale wasio na uwezo wanaendelea kuwa mahali, badala ya kupunguza (mara nyingi kutokana na kutokuwa na hamu ya meneja kukubali kosa lake). Mfumo wa Petro umeshutumiwa mara kwa mara, lakini una wafuasi wachache kabisa.

Kushindwa kwa mawasiliano

Aina hii ya kutofaulu inazungumzia juu ya kukosa uwezo wa kujenga mahusiano na watu wengine. Sababu za ukosefu wa aina hii zinaweza kuwa nyingi, fikiria baadhi ya tabia:

  1. Maelekezo, yaani, maoni rahisi kuhusu watu na hali, ambazo matokeo yake huzuia ufahamu wa hali na watu.
  2. Mtazamo uliopuuzwa, tabia ya kukataa yote ya kawaida, tofauti.
  3. Tabia ya kukataa ukweli, na hamu ya kutekeleza hitimisho lolote bila sababu zinazofaa.
  4. Hitilafu katika ujenzi wa misemo - uteuzi sahihi wa maneno, uhalisi, ushawishi dhaifu.
  5. Uchaguzi mbaya wa mkakati wa jumla na mbinu za mawasiliano.

Mara nyingi, matukio haya yote yanasababisha ukweli kwamba mtu hawezi kuwasiliana na wengine, ambayo mara nyingi huzuia katika maisha yake binafsi na katika nyanja ya kitaaluma.

Ukosefu wa kihisia

Pia kuna jambo kama kukosa uwezo wa kihisia, ambayo inaelezea ukosefu wa ujuzi au kiwango cha chini sana cha maendeleo ya usimamizi wa hisia. Hii inahusisha mtu kufanya mahusiano na watu wengine bila kuzingatia kidogo ya mazingira ya kihisia.

Mfano mzuri wa hali hii ni bosi mwenye udanganyifu ambaye amezoea kuinua sauti yake kwa wafanyakazi, kuwa mwangalifu, nk. Ukosefu wa kihisia husababisha kupoteza heshima kwa sehemu ya wafanyakazi na kuzuia ujenzi wa aina yoyote ya uhusiano - wote katika kazi na katika maisha ya kibinafsi.