Uchunguzi wa SWOT huitwa njia ya mipangilio ya kimkakati, ambayo hutambua mambo ya nje ya ndani na ya ndani ya washiriki, inaweza kusaidia kuunda ufahamu mzuri wa hali ya kazi. Matokeo ya utafiti hutoa fursa ya kufanya maamuzi sahihi. Uchambuzi huo ulikuwa unapendewa sana na mameneja na wauzaji.
Uchunguzi wa SWOT - ni nini?
Kufanya uchambuzi huo, database kubwa au mafunzo maalum hazihitajiki, kama mtaalamu ana maelezo juu ya kitu, anaandika kwa urahisi meza zilizohitajika. Uchunguzi wa SWOT ni njia ya kuchunguza hali hiyo, ambayo inategemea utafiti kutoka kwa nafasi nne:
- Nguvu ni nguvu;
- Uletavu - udhaifu;
- Fursa - fursa;
- Vitisho ni vitisho.
Nguvu na udhaifu - data wakati wa utafiti. Na fursa na vitisho ni hali ya nje, ambayo huenda si lazima iwezekanavyo, yote inategemea uamuzi uliochukuliwa. Kielelezo cha kwanza hicho kilichaguliwa na mwanasayansi Kenneth Andrews katika mkutano wa kibiashara huko Harvard, na lengo la kuchunguza mabadiliko ya vitendo vya kampuni hiyo. Iliyotokea katikati ya karne iliyopita, mkakati uliwekwa kwenye mzunguko mdogo, na leo kila meneja anaweza kutumia njia ya SWOT.
Uchunguzi wa SWOT ni nini?
Katika mazoezi, kanuni hizo za uchambuzi wa SWOT hutumiwa:
- Mfumo wa mfumo.
- Mapitio ya kina.
- Nguvu. Subsystems zote zinasoma katika maendeleo.
- Kuzingatia kulinganisha.
- Kuzingatia vipengele vya kitu.
Malengo ya uchambuzi wa SWOT ni ufafanuzi wa vyama mbalimbali, ambazo huchukuliwa kama hali ya ndani. Faida za njia hii:
- Inasaidia kuhesabu nguvu halisi na iwezekanavyo;
- Inachambua pointi dhaifu, inataka njia za kuboresha.
- Jua nini maana yake ni faida zaidi kutumia.
- Inatambua vitisho muhimu zaidi na hujenga utetezi mzuri.
- Inatafuta sababu za kazi nzuri katika soko.
Hasara za uchambuzi wa SWOT
Njia ya uchambuzi wa SWOT haina vidokezo au majibu kwa swali lililofanywa, wachambuzi tayari wamehusika katika hili. Hasara za njia hii ni ndogo sana kuliko vilevile, lakini pia lazima zizingatiwe:
- Matokeo hutegemea ubora na kiasi cha habari ambazo haziwezi kuhakikishiwa daima.
- Wakati wa kuunda meza, makosa ya kompyuta hayajatengwa: kupoteza kwa sababu muhimu, makadirio yasiyo sahihi ya coefficients.
Jinsi ya kufanya uchambuzi wa SWOT?
Jinsi ya kufanya uchambuzi wa SWOT? Mpango wa vitendo ni kama ifuatavyo:
- Tambua mahali ambapo utafiti utafanyika.
- Wafafanue wazi vipengele vyote, ushirikiana na uwezo.
- Usitegemee tu maoni yako, hitimisho lazima iwe na lengo.
- Ili kuvutia watu zaidi kufanya kazi ili kuunda sampuli kubwa. Pia hujenga uchambuzi wa SWOT wa biashara.
- Tumia lugha sahihi ambayo haina kuwakilisha maelezo, lakini vitendo.
Uchunguzi wa SWOT - mfano
Kulingana na uchambuzi wa SWOT, hitimisho hutengenezwa, kama siku zijazo shirika linapaswa kuendeleza biashara. Mapendekezo yanawasilishwa kwenye uhamisho wa rasilimali kwa sekta. Vifaa hivi huwa msingi wa kujenga mikakati ya biashara na matangazo, mapendekezo, ambayo kwa wakati ujao yatazingatiwa na kukamilika. Uchunguzi wa SWOT unahusisha kujifunza kwa pande zote, na kuzipima kwa vigezo sawa:
- vipengele vya kutoa;
- uzoefu wa wafanyakazi;
- wafanyakazi na usimamizi wa michakato ya biashara;
- kuingia kwa fedha;
- shirika la mauzo nzuri;
- mantiki ya sera ya matangazo;
- gharama za uzalishaji.
Jinsi ya kufanya uchambuzi wa SWOT - jaribu kuvunja mchakato kwa hatua:
- Utafiti wa mazingira . Swali kuu: ni mambo gani yanayoathiri biashara?
- Uchambuzi wa mazingira . Mfululizo wa maswali inapaswa kuwa na lengo la kutambua vitisho na hatari.
- Matrix ya SWOT . Taarifa zilizokusanywa zimetengwa kwenye pande nne.
- Mkakati wa SWOT . Pointi ya vipindi vya vipengele vinahesabiwa, mkakati kuu umejengwa juu yao.
Uchunguzi wa SWOT - upendeleo
Njia ya uchambuzi wa SWOT inaendelezwa kwa kuzingatia mambo yote yaliyotambulika ambayo lazima lazima yamehusishwa na mkakati ulioendelezwa. Kuomba matokeo kuna manufaa kwa maendeleo ya kampuni, na kwa mauzo ya mafanikio, na kwa kukuza. Njia hii ni muhimu sana, leo wengi wa watendaji wa makampuni makubwa hutekeleza maendeleo hayo. Uchunguzi wa SWOT unapaswa kutoa majibu kamili kwa maswali kama haya:
- Je, kampuni hiyo ina nafasi nzuri?
- Uwezekano wa kukuza uwezekano?
- Vipengee visivyohitajika ambavyo vinahitaji kusahihisha?
- Uwezo wa manufaa?
- Mabadiliko ya nje yanayosaidia kufikia malengo ?