Kila hatua tunayochukua ni matokeo ya msukumo. Nje ya dirisha kuna mvua, hali ya hewa ni mbaya na, kama wanasema, mmiliki mzuri na mbwa hawataruhusu kutembea. Lakini unasimama na unaenda kwenye duka, au usiende - yote yanategemea ni kiasi gani unahitaji kilicho katika duka. Hiyo ni, nguvu yako ni hali gani, mazingira ya hali ya hewa.
Kuna aina tatu za motisha:
- vifaa;
- maadili;
- utawala.
Lengo la aina yoyote ya motisha ni kujenga hali kwa mapato makubwa, ili kazi wakati huo huo inaleta radhi zaidi.
Hebu tuwe waaminifu, aina ya motisha ni njia ya ufanisi zaidi na ya haraka zaidi ya kupata mtu kufanya kazi.
Sababu za motisha za nyenzo
Nia ya nyenzo inafanywa kwa njia kadhaa:
- mfumo wa mshahara wa kazi (uwiano wa mchango wa kazi na pesa zilizopokelewa);
- mfumo wa uhasibu kwa uzalishaji (ni kiasi gani kitabadilisha mshahara wako ikiwa uongeza tija);
- uwezekano wa kutambua njia zilizopokelewa (kwamba unaweza kununua kwa fidia iliyopokea);
- msukumo wa ziada (malipo ya gharama za usafiri, misaada ya chakula, kulipwa na huduma za matibabu ya kampuni, suala la kadi za asili na punguzo katika vilabu vya michezo, nk).
Mbali na nyenzo, ufanisi, maadili ya kimaadili pia huchukuliwa. Hiyo ni, kama msukumo wa vifaa unaweza kuwa kama: "unafanya kazi vizuri - unapata zaidi", basi msukumo wa kimaadili ni: "unafanya kazi vizuri - unafanikiwa mafanikio, kuwa mfano wa kuiga, mamlaka, kiongozi."
Kampuni moja ilikuja na aina ya pili ya msukumo wa kimaadili. Mfanyakazi ambaye amepata mafanikio maalum katika mahali pa kazi, anapata ofisi yake na fursa ya kuchagua mtu binafsi katibu. Yote hii - bila kukuza na kuongezeka kwa mshahara. Inageuka kuwa hii imekuwa stimulus kubwa kwa wengi "wafanyakazi ngumu".
Mifano ya motisha
Njia rahisi ya kukabiliana na motisha ya wafanyakazi kwa misingi ya kazi ya kumaliza. Katika kila post kuna angalau kiashiria moja cha ufanisi. Kwa wauzaji - hii ni kiasi cha mauzo, kwa wazalishaji - kiasi cha uzalishaji, ubora wake wa bei nafuu na wa juu.
Hapa ni mifano ya njia za kawaida za motisha katika uwanja wa mauzo.
Kwa hiyo, muuzaji kwa wastani kwa mwezi huuza vitengo 40-60 vya bidhaa, malipo ya kila kitengo kilichouzwa - 1 cu Kwa hiyo, premium yake ya kila mwezi ni 40-60 cu.
Lakini, alifanya muujiza na kuuzwa si 60, lakini vitengo 70. Matokeo yake, haitapokea 60, lakini kwa kiasi cha dola 70. Je, kutakuwa na tofauti ya cu 10? hasa kuchochea kufanya kazi na jitihada za ziada mwezi ujao? Haiwezekani.
Chaguo la pili. Tangu wastani wa mauzo kiasi ni vitengo 50, kichwa huweka bar kwa mauzo ya kila mwezi ya vitengo 50. Tu atapata kizingiti hiki kwa 1 cu. kwa kila kitengo. Kwa hiyo, akiuza 49, hatapata chochote. Katika kesi hiyo, mfanyakazi atatoka nje ya njia yake ili kupata mpango. Overfulfil haina nguvu ya akili na maadili, kwa sababu kama matokeo, unapata sawa cu 1 kwa kitengo.
Chaguo la tatu ni uchaguzi wa wakuu wa hekima. Ikiwa muuzaji anauza vipande 50 - anapata 1 cu kwa kipande, ikiwa ni sawa na 70 hadi 1.5 cu. kwa kitengo. Kwa hivyo, ana chaguzi mbili: kupata 50 cu. au 105 - tofauti ni nzuri.
Matokeo yake, usimamizi unafikia kwamba muuzaji mmoja anafanya kazi kwa mbili.
Kwa kuongeza, ni muhimu kutumia njia za motisha za nyenzo
Yote hii inafanya kazi nzuri, lakini bado, bado kuna chumba kidogo cha motisha ya maadili ya kazi.
Kazi nzuri sio kulipia sana, lakini unapopata radhi kutoka kwa kazi. Nia ya maadili ni ngumu sana, nyenzo, kwa sababu hapa kuna tangle ya matarajio, ushindani wa afya kati ya wafanyakazi, nafasi za kazi , sifa ya kiongozi, kutambuliwa miongoni mwa wenzake.