Mamlaka ya kichwa

Katika hali yoyote na katika jambo lolote, ni muhimu kuwa chini ya uongozi wake unafanywa. Jukumu kubwa liko pamoja na wale ambao, kama wanasema, "kwa helm". Kama wafanyakazi wa ndege, kwa mfano, kutoa ripoti kwamba ndege inayojawa itaongozwa na wahitimu-wasomi wa shule ya teknolojia ya aviation, kisha hofu ya idadi ya mapinduzi itaanza. Kiongozi yeyote lazima awe mtaalamu katika shamba lake. Vinginevyo, biashara itakuwa katika machafuko kamili. Ubunifu wa kiongozi na mamlaka yake ni sehemu kuu za usimamizi bora.

Juu ya mitindo wala usisite

Njia ambazo wasaidizi wataona bwana hutegemea mtindo uliochaguliwa wa mawasiliano na wafanyakazi. Sasa kuna maagizo mengi na aina za usimamizi, lakini msingi ni mamlaka ya kidhibiti, kidemokrasia na uhuru. Uundaji wa mamlaka ya meneja huanza mara moja, mara tu mtu "alipokuja mamlaka" na alichukua nafasi yake "ya heshima" kwa shirika. Timu mpya, wafanyakazi mbalimbali, imara ndani ya utamaduni wa ushirika wa jadi na thamani - yote haya inahitaji katika hatua ya awali kali lakini kudhibiti ya kutosha. Kwa hiyo, katika hali hiyo ni muhimu kuzingatia mtindo wa uongozi wa mamlaka. Ubunifu wake ni kwamba mamlaka hawana ushauriana na wenzake au wasaidizi, kuchukua nafasi ngumu. Anatumia mbinu za utawala kuwashawishi watu kwa kuimarisha mapenzi yao kwao kwa kulazimishwa au malipo.

Wakati kuna mawasiliano kati ya mamlaka na wasaidizi, hatua inayofuata inaweza kuwa mtindo wa usimamizi wa kidemokrasia. Wafanyakazi watafanya maagizo yanayoongozwa na heshima, sio hofu ya mtawala. Kiongozi wa kidemokrasia anataka kuwashawishi watu kwa njia ya imani, imani nzuri katika ujasiri na ujuzi wa wasaidizi. Njia ya tabia yake inategemea mchanganyiko wa kanuni ya usimamizi wa mtu mmoja na ushirikishwaji wa wasaidizi katika maamuzi. Mtindo huu ni nzuri itakuwa yanafaa kwa ajili ya kuunda mahusiano ya timu, kwa sababu inafanya uzuri na uwazi ndani ya shirika.

Na mtindo wa tatu wa usimamizi ni usimamizi wa uhuru. Ni sifa ya uhuru wa wasaidizi katika kufanya maamuzi yao wenyewe. Minimalism ya udhibiti na mamlaka, ujumbe wa majukumu na uaminifu kamili (wakati mwingine usio na maoni) kuhusu wafanyakazi. Nini mtindo wa kuzingatia - kila kiongozi anajiamua mwenyewe. Wakati wa kuchagua, ni muhimu kuzingatia maalum ya shughuli na sifa za wafanyakazi. Ili kupata mamlaka na heshima ya wafanyakazi ni sanaa nzima.